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2026-03-09

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  如何破局银行理财子公司高质量人才队伍建设瓶颈?曾刚表示,一是要优化薪酬激励。在监管框架内,参照公募基金薪酬体系,对核心权益人才实施差异化激励,提升对外部成熟人才的吸引力。二是要培育开放包容的投研文化。延长投资业绩考核周期至3年以上,减少短期排名导向。建立内部研究分享与容错机制,让真正的价值投资理念扎根落地。三是要建立内外联动的人才培育机制。对外积极引进具有公募、私募背景的成熟人才。对内建立系统性培训与轮岗机制,构建复合型人才梯队,形成可持续的内生人才供给体系。

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